Problem Frame
先把模糊感压成一句可测试的话
为谁，在什么场景，解决什么痛点，目标是什么，约束是什么，关键取舍是什么。问到这里就停，不把「三轮提问」当仪式。
Method workbench
四个动作，压成一个舱
这不是一篇长说明，而是一套可切换的工作台。每个动作都必须留下一个产物，否则它只是一次灵感聊天。
Reference Frames
不是请名人背书，是换参照系
Best Minds 的价值不是列出更多观点，而是找真正懂这个困难部分的人或框架，逼它们反对你的前提。
Decision Record
观点不同不重要，行动不同才重要
只有当 A 和 B 会让你接下来几周做不同动作时，分歧才值得进入多模型圆桌。圆桌的任务是保留冲突，然后裁决。
Action Sheet
没有行动单，讨论就还没结束
最后必须落到决定、下一步、负责人、截止时间、最便宜验证实验和复盘条件。启发不算结果，行动才算。
Start only when it deserves the weight
不是每个问题都配开会
真实圆桌最重要的提醒：逻辑节点不能省，但表面要轻。简单任务走快路，复杂任务才启动完整协议。
Evidence left behind
方法要能复盘，不能只靠感觉
每次完整运行都留下四份记录。它们让你知道：这次判断到底从哪里来，未来为什么可以修正。
Problem Frame
把问题写成能验证的一句话
User谁遇到这个问题
Scene问题在哪个场景发生
Goal什么结果算有效
Tradeoff真正的 A 与 B 是什么
Real model roundtable
它被采纳，也被限制
真实圆桌没有把方法神化。它确认这套协议适合高模糊、高代价、有冲突的项目，同时拒绝把它包装成所有 AI 对话的默认动作。
CLAUDE
补齐产物，否则只是阶段名
每一步都要有输入、输出、退出判据和回退路径。
GEMINI
底层严谨，表面要轻
用户不该感觉自己被企业审批流程卡住。
GROK
优越性还没被证明
必须用真实案例对比直接问 AI 和使用协议的差异。
DOUBAO
别把内部术语丢给普通用户
说动作，不说代号。让流程被理解，而不是被崇拜。
CHAIR
完整流程必须以行动单结束
逻辑不可省，表达可以轻；没有行动，就没有完成。
Trial protocol
设计成立之后，要拿项目证明
下一步不是继续解释，而是选 3-5 个真实项目做对照。方法论只有在减少返工、后悔和失真时，才真的成立。
Baseline直接问 AI 的版本
保留原始问题、第一次答案和当时准备采取的动作。
Protocol问借辩行的版本
保留四份记录，不用事后凭印象复盘。
Clarity问题是否变清楚
看是否重写了用户、场景、目标、约束或取舍。
Risk是否发现新风险
记录直接问 AI 没有暴露的隐性风险。
Review是否少返工
比较耗时、完成度、返工次数和后悔评分。
Wynn Method 1.1
先审题，再行动
当事情不贵，快一点。当事情很贵，慢半拍。问借辩行不是让 AI 变成权威，而是让判断留下证据，让冲突拆成行动。
Grounded in the real-model roundtable report from 2026-06-27.